記者走訪了國(guó)美電器位于富貴園的門店，意外發(fā)現(xiàn)這家以家電零售起家的老牌巨頭，竟悄然轉(zhuǎn)型，在店內(nèi)增設(shè)了生鮮食品和日用品的銷售區(qū)域。這一跨界舉措引發(fā)了廣泛關(guān)注。

走進(jìn)國(guó)美富貴園店，傳統(tǒng)家電陳列區(qū)旁，新開辟的生鮮區(qū)格外醒目。貨架上整齊擺放著新鮮蔬菜、水果、肉類和海鮮，價(jià)格標(biāo)簽清晰，品質(zhì)看起來(lái)與專業(yè)生鮮超市無(wú)異。店員介紹，這些生鮮產(chǎn)品均來(lái)自直采基地，保證了新鮮度和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。日用品區(qū)則涵蓋了洗護(hù)用品、廚衛(wèi)清潔等家庭常備商品，滿足了消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求。

國(guó)美此次跨界并非偶然。隨著電商沖擊和家電市場(chǎng)飽和，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。國(guó)美通過(guò)整合供應(yīng)鏈資源，嘗試拓展業(yè)務(wù)邊界，生鮮和日用品作為高頻消費(fèi)品類，能有效吸引客流，增強(qiáng)用戶黏性。富貴園店作為試點(diǎn)，反映了國(guó)美從專注家電向多元生活服務(wù)商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略布局。

消費(fèi)者對(duì)此反應(yīng)不一。部分老顧客表示驚喜，認(rèn)為購(gòu)物更便捷；也有人擔(dān)憂跨界可能分散家電主業(yè)精力。但無(wú)論如何，國(guó)美的這一嘗試體現(xiàn)了零售行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新與適應(yīng)。若模式成功，或?qū)⒃诟嚅T店推廣，重塑國(guó)美在消費(fèi)者心中的形象。

國(guó)美富貴園店的生鮮與日用品銷售，不僅是企業(yè)自救的舉措，更是零售業(yè)態(tài)融合的縮影。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，老牌巨頭能否借跨界重生，值得持續(xù)關(guān)注。